[工匠提升计划]工匠大使工匠大使工匠大使工匠大使工匠建设行动计划

淮北选煤厂充分发挥了内部市场的“催化剂”和“助推器”作用，动态调整了采购煤炭政策。2021年，这家工厂根据年度目标任务，煤炭购买政策不时移动。在“双方价格合作生产和销售双赢”的指导下，选择采购煤炭工作专家充实团队，建立了“5日1评价1月1现金”评价机制，实现了采购煤炭数量和利润双重达标。2022年以后，该厂进一步优化了专业营销队伍，以市场化激励为手段，动员市长/市场盯着开拓煤炭货源，充分体现了多劳多得和优劳得。

临海科华公司引入模拟利润管理模式，科学合理确定内部交易价格成本费用投入产出等，将各项评价指标落实到部门分公司岗位上，将个人收入与利润挂钩，将市长/市场竞争的压力层传递给各分公司员工一人，提高了员工的工作积极性和企业效果。其中，正苯分公司4月份模拟利润结算，苯产品超额生产77.5吨，利润增加21万韩元。CDQ发展分公司5月发电量比计划增加287.5万度，增加161.15万韩元，增加82.54万韩元，赚取市场化工资8.25万韩元。

在内部市场化机制的激励下，淮矿业集团下属各煤矿生产及配套机构积极承揽单项工程，换工资赚工资，实现职工收入与单位经济利益的相互促进共同提高。今年以来，湖南矿山通风口在井下火炮任务较少时，在招标矿进行了多项内部单一工程，赚取了10万多韩元的劳务费。原点第二矿业公司通风区宝云区3家机构将矿山消防网改造工程承包，外委工程费用节省70多万韩元，职工人均增加1200韩元。

北矿业集团坚持工匠建设行动计划，实行“工匠年薪制”。工匠大使工匠任用期间内的年薪将分别从20万韩元15万韩元提高到25万韩元20万韩元。目前，集团有20名工匠116名工匠享受年薪，充分调动了技能人才的积极性主动性和创造性，激活了企业产业工人队伍建设改革的一个水坑。近年来，在工匠建设行动计划的指导下，北矿业集团累计高技能人才3200多人，42人在省级以上技术比赛中取得了良好成绩，11人被授予省部级以上技术大使称号。技术革新成果300多个，其中40多个获得了国家实用型专利，通过技术革新创造了8000多万韩元的经济效益。