[华图面试题本答案]华图教育说服题目在面试中考察比例越来越高

说服题目在面试中考察比例越来越高，在这种因素考察中，考官为了突出应试者的现场表现力，甚至要求考生站着回答。当然，这会让考生更加紧张，如果回答不好，最后会给考官留下表现力差的印象。因此，解决好这样的问题，就能给自己的面试画上完美的句号。华图教育在这里指导大家。

首先，正确的称呼。在情景模拟中，一般来说，角色设置场景设置自己的身份角色和别人的角色关系都很明显，所以要根据情景对开头进行称呼。(大卫亚设，Northern Exposure例如，向领导汇报工作时，我们要叫“王科长”“李主任”等，这是神职。如果和同事沟通，我们可以叫“王老师”“小李”等同级的称呼，看起来更加亲切。在这里，公职单位尽量不要有江湖呼吸沉重的“大哥”“王总”等称呼。如果面对一群沟通对象，常见的是“各位，家乡亲友”“家长朋友们”“各位，各位同事们”。

第二，改变想法。在中国人的逻辑中说的是艺术。特别是说服别人的时候，要表现出更高的情绪，改变想法，弘扬和抑制，以保证后续沟通效果。例如，在说服同事时，要对同事的困难错误和疑惑采取包容的态度，充分理解下一次沟通是在尊重的前提下建立的，而不是荒谬的指责。应用答案的过程更需要有关主题的论题，根据题干方案的设置，要痛快地表达对彼此的尊重和理解。

又出问题了。当然，在下次沟通中不能只说不重要的话。对题干中设定的情景矛盾，要及时向对象指出，这一部分是答案的重点。因为我想考察考官是否能借用情景矛盾，正确认识考生的爆发力现实沟通能力和日常工作矛盾。所以，答案中沟通对象的问题在哪里，矛盾的要点是什么，沟通对象的疑惑是什么，这就是这类答案的主体部分，必须理解和说服。

最后提出建议。在安慰的说服中，在改变想法指出问题提出建议之前，这是一环，前面的沟通都是为后面铺垫的，所有环节都直接指向最终沟通目标。也就是说，通过自己的说服，使沟通对象能够改变固有观念，迅速做出调整，丰富工作自信心。所以我们最后要提出几条建议，比如“让我们积极融入团队”“多参加集体活动”“多读业务学习资料”等。这样的建议直接指导沟通对象，帮助改变和提升其努力，让考官知道考生“乐于助人”的性格特征，真是一举一动。

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