美容院开业率高吗,羊庄开业活动怎么做吸引人?
1. 破冰游戏:在开业活动中安排一些有趣的破冰游戏,让参与者能够轻松互动,并加深互相的认识。
2. 现场抽奖:提前准备一些有吸引力的奖品,如折扣券、代金券、礼品等,并通过现场的抽奖活动,吸引更多的人参与。
3. 演出表演:邀请一些有特色和吸引力的表演团队,如舞蹈、音乐、杂技等,为开业活动增添活力和亮点。
4. 免费试用:提供一些免费试用机会,让顾客能够亲身体验产品或服务的优势,从而增加他们的兴趣和购买意愿。
5. 优惠活动:推出一些开业特惠活动,如买一送一、打折等,吸引顾客前来购买,并促使他们成为长期的忠实顾客。
6. 美食品尝:提供一些免费或低价的小吃和美食供参与者品尝,以吸引更多的人前来参加活动。
7. 主题派对:打造一个独特的主题派对,如80年代复古、草地音乐节等,为参与者提供记忆深刻的体验。
8. 社交媒体互动:通过社交媒体平台组织互动活动,如微博抽奖、拍照打卡等,吸引更多的人参与,同时增加品牌曝光度。
9. 现场展示:在开业现场设置展示区域,展示产品或服务的特点和优势,吸引人们停下来观看,并提供详细的解说和咨询。
10. 合作推广:与当地的其他商家或组织合作推广,如与美容院合作派发优惠券,与健身中心合作举办健身活动等,共同吸引更多的关注和参与。
你见过实体店从开张到倒闭用时最短的时间有多短?
现在各行各业竞争都非常激烈,尤其是最近几年时间,在疫情影响之下,很多行业日子都不太好过,那些轻易创业的人大多都是以失败告终,甚至有很多人开店刚几个月时间就匆忙关门。
最近两年时间,我见了太多短时间之内开店又迅速关店的案例,我来给大家说几个真实的案例。
第一、琴行培训,开了两个月就关门。这两年时间对于各大培训机构来说,估计是最难过的两年时间,在疫情和双减共同影响之下,很多培训机构都纷纷关门歇业,甚至连一些知名的培训机构都倒闭了。
比如我们楼下有一个小学,前几年有很多培训机构都到小学的周边开办业务,刚开始的时候各大培训机构都挺火热的,所以有不少培训机构都争先恐后到这边开展业务。
我记得是2022年2月份左右,小学对面开了一家琴行,估计他是准备过完年之后大干一场,但是过完年之后因为深圳疫情反弹,中小学都延迟开学,结果这个琴行根本没有什么业务,所以在装修完一个多月之后,他们就在3月底关门了。
而在旁边的其他培训机构虽然没有关门,但业务都受到了很大的影响,当时我也看到有几家培训机构纷纷贴出告示“旺铺转让”,但有些店铺已经转让了几个月,仍然没有转出去,由此可以看出培训行业不好做,其他行业其实也不好做。
第二、包子店开了不到一个月关门。我们现在的工作地点是在一个园区里面,园区人数虽然并不是很多,但周边的餐饮店却非常多,那些开得比较久的餐饮店勉强能够活下去,但估计也赚不到什么钱。
但是即便餐饮行业竞争很激烈,仍然有一些人不断地开新店,比如在2022年8月份就有一对河南夫妇在我们园区对面租了一个店铺开了一个包子店。
这个包子店主要卖早餐,比如包子、馒头、玉米、粥、豆浆、油条等等,刚开始的时候,这个店铺生意貌似挺不错的,我也去买过几次,感觉产品各方面都挺不错,而且价格也比较实惠,两个包子加一个豆浆,才4.5元,这个在深圳算是比较便宜的。
但是这个包子店开了20多天之后老板就对外转租了,后来我特别问了一下为什么客户顶多的他们要关门呢,他们说赚不到钱要回老家去了。
其实如果他们继续开下去,也能够赚到钱,但估计不会赚到大钱,毕竟餐饮店竞争非常激烈,都是薄利多销,最关键的是做早餐要起早贪黑很累,所以付出跟收获不成正比,因此他们就不愿意做下去了。
第三、健身房开了6个月,分割一半对外出租。在今年过完年之后,大概四五月份我们小区楼下开了一个健身房,这个健身房原来是一个当铺,还做一些名牌包包修复等一些业务,但过完年之后这个当铺就关门了,然后这家健身房就把它租了下来。
这个店铺所在的位置倒是还可以,在小区的十字路口处,人流量平时也比较多,但是自从他们开好之后,我每次路过都发现里面寥寥无几,平时晚上七八点高峰期也只见三四个人在里面锻炼。
虽然他们后来也搞了很多促销活动,也给了很多优惠,但是我看真正愿意办理会员的人并不多,所以在10月份左右,他们实在熬不下去了,只能把店铺分割成两半。
原来他们所租的店铺至少有两三百平米,现在他们已经将一半分割出去让别人做便利店,还有留一半继续干他们的健身房。
但是按照我的观察来看,不论是这家健身房还是这个便利店,估计很快会倒闭的,因为过去两年时间,我们小区楼下已经有4家便利店先后倒闭了,然而有些人不信邪,偏偏要继续开,我估计结果不会太好。
第四、鲜生店不到半年关门。我们现在所住的小区人口多,而且大多数都是定居的,所以平时很多人都习惯于买菜做饭,因此卖菜的店铺非常多,光是小区楼下就有7家鲜生店。
因为店铺比较多,所以竞争异常激烈,这些店铺从每天下午4点左右就开始打折,刚开始的时候是打9折,慢慢再到8折,7折,6折,到了8点之后甚至有些店铺直接打5折。
所以我们路过的时候经常看到有一些有趣的现象,比如一个店铺说肉8折,蔬菜7折;而旁边店铺这反复的播报肉7折、蔬菜6折,而两个店铺相隔只有3、4米,这是比较搞笑的一件事情。
但即便竞争这么激烈,这两年时间仍然有不少鲜生店争先恐后在小区楼下开店铺,其中有一个店铺是深圳某家大型房企开的一个连锁鲜生店,但因为位置稍微偏了一点,所以平时基本上没有什么客户,在开了大概半年左右,他们只能悄悄的关门了。
当然这个连锁鲜生店之所以倒闭,也可能跟这家企业的资金链紧张有关,毕竟这家企业最近两年时间面临很大的资金压力,在资金高度紧张的情况下,很多业务都受到了很大的影响。
其实还有很多类似的案例,我们在这就不一一列举了,总之近两年生意确实不好做,尤其对于实体店来说,日子确实很难过,所以在这建议大家不要盲目创业,如果现在有一份稳定的工作还是老老实实的坚守,等到未来时机好转了再创业也不迟。
实体店会消亡吗?
马云在2016年发表的未来7000万实体将消失言论引起了大家对实体未来的热论。那实体店未来会不会灭亡?我觉得可以从以下几个方面进行探讨:
第一、实体店存在的价值。
对于零售型实体店有着电商暂时无法替代的优势,那就是客户可以真实地触摸到实物产品,感受到产品质地的那种现场体验感以及0距离服务带来的信任感。服务型实体店受到电商的冲击是最小的,因为电商无法提供代替人工的服务,所以,服务类型的实体店有更多的时间来完成互联网的对接。由此可见,不管未来电商如何发展,都不可能直接取缔实体的存在。
第二、实体店面临的问题。
目前大多数实体店存在的问题是不懂如何与互联网相结合,因为很多实体店的老板对互联网一直有一种抵触的心理,也没有认真的去了解与学习如何把互联网作为自己提升的工具,因此,很多错过了第一波转型的流量红利。面对电商的冲击,很多实体店只是像鸵鸟一样把自己的头埋起来,最终等来的只有消亡。有部分门店迅速抓住了机会,一举做大起来。同样是做零售,为什么有的实体店线上线下结合营业额提升10倍以上?而有些门店只会天天抱怨马云搞电商害了他们。所以,实体店最大的问题就是不愿意迈出转型的步伐,总是以自己不懂互联网为借口止步不前。实体店未来面对的不是电商的竞争,而是新型互联网实体的竞争。
第三、实体店未来的模式形态。
2016年起,马云、京东等电商巨头已经在全面布局线下实体,就像马云讲的,纯电商已死,新零售已来。未来的实体形态就是新零售模式。什么是新零售模式?真正的新零售,它不是一个简单的个体,而是多方资源的一个整合升级:包括了供应链,包括了物流,包括了营销资源以及我们我们线上线下的紧密联动。这一切还必须是基于AI大数据的分析基础。所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式。新零售强调的是资源的有效整合,每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级,为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务。所以,未来的实体店是整个互联网消费里的一个流量转化端口,是主要负责提供体验与服务的场所,而并非交易的主要场所,要求我们做实体门店要摒弃以前货物琳琅满目的思维,主抓爆款和体验服务,要让门店的布局变得精致而且富有体验感,要成为线上引流的端口,为线上数据收集分析做储备,发挥好新零售模式下门店的专属功能。
由此可见,并非是实体店会灭亡,将灭亡的的是传统的店铺模式。兴起的是新零售形态的实体店。马云说未来将有7000万实体消失并非空话,因为目前全国的实体店供给是过剩的,随着竞争淘汰,必然会有大量的传统店铺被新型店铺所取缔,因为新零售模式的店铺一个店就可以提供相当于10个以上传统店铺的销售服务功能。
希望还把头埋在土里的店主,抓住最后的转型机会,完成转型,成为留存的那一部分。因为,未来的实体“剩者为王”!
理发店开业活动策划?
您好,1. 网络宣传:在社交媒体平台、本地论坛等地方发布开业活动的信息,并设置参与活动的方式,如转发、评论等,吸引更多人参与。
2. 优惠活动:开业期间推出优惠活动,如新客户享受免费头发修剪或打折等。还可以设立积分制度,吸引顾客长期来店消费。
3. 联合推广:与周边商家合作,互相宣传,共同组织活动,例如与美容院合作,提供优惠套餐等。
4. 现场互动:在开业现场设置抽奖、游戏等互动活动,吸引更多顾客到店体验服务。
5. 美食分享:为顾客提供免费小食和饮品,增加顾客粘性,同时可在推广时提到美食分享活动,吸引更多的人前来参与。
6. 活动礼品:在活动现场提供小礼品,如定制礼品袋、理发用品等,增加顾客满意度。
7. 媒体报道:邀请当地媒体到店进行报道,增加品牌曝光率和知名度。
8. 社区服务:定期举办社区义工服务活动,为社区居民提供免费理发服务,增加品牌形象,提高顾客忠诚度。
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