在内生发展方面，帕斯特加强了传统产业的改造，目前重庆卡变速器基地已形成产业规模。咸阳缓速器智能生产基地建成投产。建成的高知信“黑灯”工厂具备为整个产业链走向价值链的顶级能力。通过出口产品基地建设，欧洲公司加强了国际化市场业务布局，2021年出口业务同比上升了35，7%。
在外延式路径方面，帕斯特积极发挥陕西省汽车产业链和数控机械产业链的“双链条股”作用，不断深化技术资本合作和混合所有制改革。2021年，合资成立了Paster Song，Paster Jong Electronic Electronic两家技术公司，实现了汽车电子领域业务新能源电机电气控制业务的部署，解决了新能源。帕斯特出资控股镇川机床，实施资产重组，最大限度地实现产业链联合，同时提升行业上下游，2020年2021年镇川机床营业收入和净利润大幅增加，扭亏为盈。
截至2022年5月末，陕西巴斯德国企改革三年行动38项改革任务全部完成。
冲刺“新赛道”以提高创新动力。
机械手上下飞行，零部件材料智能运输，数字控制机器全自动运行。在Paster高智信“黑光”工厂，技术和智慧成为企业发展的新名片。
马萨特总经理马旭耀介绍说，该厂通过全过程自动化生产线，通过无人干预，可以实现全天候全天候生产，满足“黑灯”工厂的要求。
长期以来，PAST依靠科技创新始终处于行业领先地位，掌握着科技革命的动脉，“生产一代原型一代开发一代构想一代”的产品研发amp坚持d理念。PAST已经形成了四大产品平台30多个系列一千多种产品型宝。
2021年以来，在国内暗淡的商用车市场上，新能源重卡破竹之势，销量首次突破万辆，2022年以来仍保持良好的发展势头，在新能源商用车关键总成领域，帕斯特以多元化产品结构领先，敏锐的市长/市场眼光承受行业下行压力，引人注目。。
早在2015年，Paster就加快了自动布局新能源产品市场，在其“5221”战略目标中提出，在第十三个五年计划期间，智能化和新能源汽车产品销售额占20%。
为此，PAST启动了“揭秘帅”“赛马”机制，在全球单一企业车辆变速器生产销量中取得了唯一累计突破1100万辆的成绩。
PAST集团以国家级企业技术中心院士专家工作站博士后研究工作站英国创新中心为基础，拥有世界一流的创新研发amp建立D系统，实现人才创新的学术交流资源共享平台企业研发ampd投资连续三年呈增长趋势，创新成果呈爆炸性增长趋势。
同时，Past集团积极探索商用车智能化技术，通过自主研发的智能化电动产品逐步实现自动驾驶在商用车上的应用。目前，Past是国内唯一拥有AT集成AMT自主知识产权的自动变速器制造商，2021年Past中卡AMT产品同比增长5倍以上，市长/市场份额达到20%。
在2021年“双碳”目标加速落地背景下，2021年Paster新能源产品累计销量增加了5倍以上，全面覆盖卡车及工程机械等应用领域。国内60多家主流车辆企业，市长/市场份额超过50%，今年上半年PASTER电力驱动新能源产品销量同比增长260%以上。
目前，PAST第十四个五年计划战略目标已升级为核心传统业务销售比重40%智能化和新能源业务销售比重30%国际市长/市场销售比重20%资本市长/市场和新业务份额10%。
完善人才队伍建设激活生产改革新动力
人是改革发展的前提，是改革的核心。帕斯特以公共企业3项制度改革为重要出发点，加强任职门槛和审查评价，使管理人员能够上升。加强劳动就业合同化管理，让员工出入。聚焦收入分配市场化改革，实现收入可以增减，“三能”机制落地，持续刺激企业发展的内生动力。
全国第二个产业工人队伍建设改革试点单位，帕斯特将“建立健全技术导向激励机制”作为改革重点。
一开辟发展空间，建立“按技术分配”的技术增长渠道，建立“五星级员工”晋升评价体系，动态管理技术等级津贴，对单位的技术人员高级技术人员巴斯德工匠实行评价聘任制。
二是创建智能制造技术人才培养体系，实行新学徒制“企业学校两师联合培养”模式，完善大学和企业教师，加强各职能大师工作室建设，组织高技能人才开展“名师大道”活动，立足实践进行技术创新。
第三，定期开展各种技术武艺活动，不断开展员工的技术创新活动，对各种创新成果进行奖励和推广。
第四，提高高技能领导人的政治地位，选举法国工匠李峰为集团工会副主席，提高工人“参政”的参与度，加强工匠先模精神的宣传，举办先模行动报告劳动模型工匠论坛等，专业专栏宣传劳动模型精神工匠精神，
R amp介绍说，从D管理技术等多个层面入手，PAST加快推进企业人才计划，形成科学有效的人才选拔育才人才的运行机制，开创了企业人才培养的新局面，人才体系的高效运行使PAST在人才建设上取得了明显的成就，大众创新成果不断。
人才工作的推进不仅满足了企业智能化数字上升的要求，还使员工迅速成长为复合型人才，为past的持续发展注入了源源不断的动力。2021年，PAST的各项经营指标取得建厂以来历史上第二好的成绩，国有资产持续保值，在国内商用车电动市场上PAST和陈天集团弥补了优势。
面对“第十四个五年计划”，faster紧紧围绕高质量发展主线，推进“4321”战略，力争到2025年，企业年销售收入突破500亿，建成“内生”和“外延”两轮驱动平台，国际一流
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